造價(jià)咨詢(xún)專(zhuān)項(xiàng)
工程造價(jià)有兩種含義。第一種含義：工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。顯然，這一含義是從投資者--業(yè)主的角度來(lái)定義的。投資者選定一個(gè)投資項(xiàng)目，為了獲得預(yù)期的效益，就要通過(guò)項(xiàng)目評(píng)估進(jìn)行決策，然后進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)，直至竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)。所有這些開(kāi)支就構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)意義上說(shuō)，工程造價(jià)就是工程投資費(fèi)用，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資。第二種含義：工程造價(jià)是指工程價(jià)格。即為建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)勞務(wù)市場(chǎng)，以及承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。顯然，工程造價(jià)的第二種含義是以社會(huì)主義商品經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的。
在工程建設(shè)行為中，工程咨詢(xún)企業(yè)通過(guò)其專(zhuān)業(yè)能力，向各方提供不同角度的工程造價(jià)管理服務(wù)，在項(xiàng)目全壽命周期中起著非常重要的作用：
（一）工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段
1、工程造價(jià)管理能為項(xiàng)目決策提供指導(dǎo)
在工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目決策具有重要作用，只有做好項(xiàng)目的決策才能保證建設(shè)工程的順利施工，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的最終經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目的決策中，投資者需要對(duì)自己的財(cái)務(wù)支付能力及工程的具體造價(jià)進(jìn)行分析，以便做出科學(xué)的決策。財(cái)務(wù)能力在工程的決策中是很重要的一項(xiàng)指標(biāo)，如果不能很好的對(duì)財(cái)務(wù)能力及工程的造價(jià)做出估算，就不能保證建設(shè)工程造價(jià)的科學(xué)預(yù)算，很可能會(huì)出現(xiàn)建設(shè)工程的價(jià)格超過(guò)投資的支付能力，這就會(huì)造成擬建工程的中斷，給企業(yè)造成很大的損失。為此項(xiàng)目決策階段的建設(shè)工程造價(jià)管理，需要做好各種資料及項(xiàng)目財(cái)務(wù)的分析，通過(guò)這些分析來(lái)實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目決策的科學(xué)指導(dǎo)。
2、工程造價(jià)管理能夠促進(jìn)投資資金的合理使用
在工程建設(shè)中，投資計(jì)劃的制定，能夠促進(jìn)資金的合理使用，通過(guò)建設(shè)工期、工程進(jìn)度及建設(shè)工程造價(jià)等逐年分月計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。工程造價(jià)管理還能起到明顯的控制投資的作用，工程造價(jià)的計(jì)算需要通過(guò)科學(xué)的程序進(jìn)行，還需要多次估算才能最終實(shí)現(xiàn)造價(jià)方案的確定。工程造價(jià)的每一次估算都是有效的工程造價(jià)控制通過(guò)這種控制能夠保證資金投資者在財(cái)務(wù)支付能力的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資效益的最大化實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程造價(jià)管理對(duì)投資的控制也表現(xiàn)在利用制定各類(lèi)定額、標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)算依據(jù)進(jìn)行控制。
3、工程造價(jià)管理為籌集建設(shè)資金、評(píng)價(jià)投資效果提供依據(jù)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，工程的投資體制也發(fā)生了很大的改革，為了實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)資金的充足供應(yīng)，項(xiàng)目的投資者必須具備一定的籌資能力。而工程造價(jià)就是評(píng)價(jià)投資效果的重要指標(biāo)，在建設(shè)工程的造價(jià)中，包含著多層次的工程造價(jià)體系。在工程建設(shè)中，通過(guò)工程造價(jià)管理就能有效的實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)，使工程造價(jià)形成一個(gè)指標(biāo)體系，從而為投資效果的評(píng)價(jià)提供評(píng)價(jià)指標(biāo)，并能夠形成新的價(jià)格信息，為今后類(lèi)似項(xiàng)目提供一些參照。有效的造價(jià)管理不僅為籌集建設(shè)資金提供依據(jù)，還可以衡量資金使用的具體效果，實(shí)現(xiàn)投資者投資利益的有效維護(hù)。
（二）工程造價(jià)管理的全面性影響著整個(gè)項(xiàng)目的成敗
1、工程造價(jià)管理是全階段的管理
在建設(shè)項(xiàng)目中，一般將整個(gè)建設(shè)過(guò)程分為若干個(gè)階段，包括立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段、實(shí)施階段及竣工階段。工程建設(shè)的每個(gè)階段又是由一系列的具體活動(dòng)所構(gòu)成。由此可見(jiàn)要實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程的造價(jià)管理，就需要做好每個(gè)階段的工程造價(jià)管理，通過(guò)建設(shè)工程全過(guò)程及全階段的管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程階段的具體造價(jià)管控，以促進(jìn)工程造價(jià)管理的有效控制。在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理中，必須先從每項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)管理入手，科學(xué)的分析各項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)管理，通過(guò)各階段造價(jià)管理的有效實(shí)現(xiàn)來(lái)促進(jìn)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理水平的提升。
2、工程造價(jià)管理是全要素的管理
建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理還需要從工程造價(jià)全因素的管理入手，以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的全面性。造價(jià)和質(zhì)量在建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中對(duì)工程的造價(jià)影響最為主要，被稱(chēng)為工程造價(jià)的三要素。通過(guò)對(duì)造價(jià)全要素的科學(xué)管理能夠促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目全面造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在全要素管理的過(guò)程中，要做好各要素的全面分析和預(yù)測(cè)，對(duì)各要素的變動(dòng)情況和發(fā)展趨勢(shì)都要有所把握，這樣才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的預(yù)期目標(biāo)。
3、工程造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)的管理
工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到很多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些外部環(huán)境和條件的不確定使得項(xiàng)目的建設(shè)存在很多風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的影響，就需要不斷完善工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。通過(guò)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程確定性的造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和完全不確定性造價(jià)的科學(xué)管控，保證建設(shè)項(xiàng)目的正常進(jìn)行，減少施工過(guò)程中的一些風(fēng)險(xiǎn)隱患。將不同性質(zhì)的造價(jià)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程，從而形成一個(gè)比較確定的工程造價(jià)管控體系，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的全面造價(jià)管理。
4、工程造價(jià)管理是全團(tuán)隊(duì)的管理
在建設(shè)項(xiàng)目的施工過(guò)程中，會(huì)涉及到很多的利益主體，由于業(yè)主、工程師、承包商、供應(yīng)商以及設(shè)計(jì)單位等不同利益主體其所處的角度不同，所以在建設(shè)項(xiàng)目的施工中其所獲取的利益也就不同。為了在建設(shè)項(xiàng)目施工中，減少不同利益主體之間的矛盾，就要通過(guò)工程造價(jià)的科學(xué)管控來(lái)處理好各個(gè)利益主體間的沖突。建設(shè)項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理能夠有效的建立起新型的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間的各方面行動(dòng)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)各方信息的有效溝通。
